家长“资源宝库”如何开发
宁波市万里国际学校小学 罗树庚
如何充分发挥家长在学校管理中的作用,如何改变传统意义上家长与学校之间的关系,是现代学校制度探索的一个重要方面。我校经过几年的探索与实践,充分发挥家长对学校的知情权、参与权、管理权和建议权,创新家长参与学校管理举措,在促进学校和谐发展中,产生了积极的效应,取得了良好的社会效果。
邀请家长做“一日校长”
“家长校长制”,就是学校聘请有管理经验的家长来校做“一日校长”。“家长校长”带着自己管理企事业单位的经验,通过参加学校的有关行政会议、听课、与教师举行座谈、进行问卷调查等方式,从一名管理者的角度来看待学校的各项工作,然后对学校的管理给予评价,并提出自己的意见和建议。“家长校长”既可以对学校进行全面了解,也可以就自己关心的某一个问题,进行深入调研。“家长校长”在校期间,学校各项工作都必须全面对其公开,各部门、全体教师都要积极配合。“家长校长”就像是学校的“第三只眼睛”,不仅可以帮助管理者跳出教育看教育,而且能增进家长与学校的信任感。担任我校第一位“家长校长”的陈柏歧家长经过“一日校长”活动以后,深有感触地说:“家长校长使我有机会近距离、多层次、较全面地接触学校、了解学校。”他给学校提出的“要让学生多参与社会活动”的建议也成为我校一年四大节日之一——“万里之夏实践节”。
每学年,我们都要确定一周,以年级为单位分批接待家长参与学校的教育教学管理活动。在家长开放日里,我们要求全体教师所有课堂对家长开放,家长可以自由选择听课。家长可以深入教师办公室、学校食堂、学生寝室等处,全方位了解学校的教育教学以及管理工作,并根据自己的感受、体会对学校提出客观的评价。学校对家长的意见反馈表进行及时整理归类,对家长提出的建议和意见,不论是否能解决都要在开放日后的一周内,向家长进行书面或电话反馈。
家长巡考制,是我们学校的又一项开放管理的举措。家长巡考是指每学期期末学业检测时,学校邀请家长来校巡视,了解学校是如何进行学生素质检测的。通过开展家长巡考活动,让家长对学校考试的复习、命卷、监考、阅卷、分析等过程有所参与、有所了解。家长通过参与巡考活动,极大增强了家校双方的相互信任度。
开设“家长百家讲坛”
我们学校早在五六年前就创设了这一讲坛。学校在制订学年工作计划时,根据社会发展的大趋势,结合社会热点以及对学生教育的重点,开出许多针对学生实际、符合学生认知需要的教育话题,面向全体家长征集主讲人。家长可以自愿报名,也可以由家长向学校推荐他认可的最佳人选。学校根据家长报名情况,通过评估选择,确定开讲嘉宾。
百家讲坛的内容丰富多彩,有珍视生命的,有安全自护的,有百科知识的,有革命历史教育类的,还有谈自己艰苦创业发展的,等等。百家讲坛的形式也活泼多样,报告、主题汇演、互动游戏等不一而足。百家讲坛既有面向学生的,又有面向家长的。通过百家讲坛,我们充分挖掘利用了家长的宝贵资源。学生在百家讲坛中受到了教育,家长在百家讲坛中得到启发,学校在百家讲坛中拓展了教育内容。
为了充分发挥家长参与学校管理的作用,充分调动社会、家庭关注学校的办学绩效,让家长参与年度校园十件大事的评选就是一项很好的举措。每到岁末年初,我校都要把一年来取得的教育教学成绩、重大改革举措、大型教育教学活动等进行分类梳理,印发给家长,让家长、学生评选出过去一年的十件大事,并给获奖家长颁发奖品。许多家长不仅积极参与十件大事的评选,而且写来了热情洋溢的祝福信。有的家长在来信中说:“在新年伊始之际,翻阅着学校十件大事评选手册,我们不仅分享到了学校丰收的喜悦,而且真切感受到了学校开放办学的胸怀。这是学校送给家长新春最好的礼物。”
校长面向家长述职
每学年召开家长开放日、家校恳谈会等大型家校活动时,由校长代表全校师生向家长作述职报告。述职报告中,校长真诚地向家长汇报学校一年的教育教学工作成绩及存在的问题。家长通过填写《家长意见反馈单》对学校的工作作出客观性评价,提出相应的合理化建议。校长面向家长述职制度是学校面向家长民主办学工作的基础,它面对家长,充分尊重家长的民主权益,增强了学校工作的透明度,也是一项有效保证家长参与管理、对学校教育质量的监督机制。
同时。为倾听家长对教师的教育教学工作的意见,落实好学校民主办学工作,学校每年向家长发放《家长问卷反馈表》,对孩子所在班级全体课任老师的教育管理能力、教学能力、师德表现进行问卷调查,倾听家长对教师的评价。学校整理统计家长意见后及时反馈给教师,指导教师改进教育教学工作。这项制度充分尊重了家长参与教师教育教学质量评估的权利,有效促进了家校互动工作的开展。
此外,我们还充分发挥信息技术在家校互动中的作用,我们在校园网上建立了24小时响应的校长热线、家校论坛、家长留言板等渠道,全方位畅通家长参与学校管理路径,从而推动学校从传统走向现代,从封闭走向开放,从“文化孤岛”走向社区、社会。
(《中国教育报》2007.1.30)
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